Samenwerkingsvormen
Er bestaat een groot aantal vormen van (strategische) samenwerking. Die kan variëren van het afsluiten van een ‘gentleman’s agreement’ tot een volledige fusie of overname. Voorafgaand aan de samenwerking moet een (snelle) indruk ontstaan over de aantrekkelijkheid en daarmee ook de wenselijkheid van de samenwerking. En vervolgens moet dan ook de haalbaarheid van een mogelijke samenwerking worden onderzocht. Fasering en temporisering zijn daarbij van groot belang. Elke fase vraagt om een eigen aanpak en wordt afgesloten met een duidelijk besluit.
Een onafhankelijk adviseur kan als procesbegeleider zorgen voor de juiste stappen en de betrokken organisaties behoeden voor de valkuilen, die vrijwel altijd spelen bij dergelijke processen. Ook kunnen de voor- en nadelen van de verschillende gradaties van samenwerking in beeld worden gebracht om een gefundeerde besluitvorming door de betrokken partijen mogelijk te maken.
